Para Novos Líderes

Desenvolva a mentalidade a atitude certas para gerir outros pela primeira vez. Se nunca leu nada sobre como se tornar um líder de sucesso, leia estes dez artigos fundamentais. A Harvard Business Review analisou centenas de ideias e selecionou os text os mais relevantes sobre esta temática para o ajudar na transição de colaborador eficiente para um grande líder da sua equipa. Este livro vai inspirá-lo para: - Desenvolver a sua inteligência emocional. - Influenciar colegas através da ciência da per suasão. - Avaliar a sua equipa e perceber como melhorar desempenhos. - Estabelecer uma boa rede contactos para atingir os seus objetivos. - Coordenar relacionamentos entre empregados, chefias e pares. - Conseguir o apoio dos superiores. - Adquirir um a visão global para facilitar a tomada de decisões. - Alcançar o equilíbrio entre a sua vida pessoal e profissional, mesmo em ambientes de trabalho intensos. Neste volume poderá encontrar textos de: Linda A. Hill, sobre como sobreviver às adversidade s dos primeiros tempos enquanto líder. Michael D. Watkins, sobre como lidar com os desafios de chefiar uma equipa herdada. Carol A. Walker, sobre como combater o stress e a insegurança dos primeiros tempos de liderança. Erin Reid e Lakshmi Ramarajan, sobre como gerir a tensão no trabalho, redefinindo o paradigma de «trabalhador ideal». Robert B. Cialdini, sobre como dominar a ciência da persuasão. Daniel Goleman, sobre a importância da inteligência emocional para um líder de excelência. Herminia Ibarra, sobre como encontrar um estilo de liderança autêntico. John J. Gabarro e John P. Kotter, sobre como gerir a sua chefia. Herminia Ibarra e Mark Lee Hunter, sobre as três formas de networking que irão fazer de si um líder de sucesso. William O ncken Jr. e Donald L. Wass, sobre como gerir melhor o seu tempo, definir as suas funções e aprender a delegar. Michael D. Watkins, sobre os sete movimentos sísmicos que farão com que deixe de ser uma mera chefia e passe a ser reconhecido como líder.