Campo Minado Em Projetos: 55 Erros Que O Gerente De Projeto Não Pode Cometer

Todo projeto tem seus desafios e o aprendizado sobre as armadilhas de cada um deles é gradual, ocorrendo ''em voo'' durante o andamento de cada um deles. A questão-chave é: ''Como gerente de projeto eu preciso ter uma longa curva de aprendizado relat iva aos problemas mais recorrentes, cujos efeitos negativos refletem rápida e diretamente nos projetos e na minha carreira?'' Se você acredita que não, escolheu a leitura certa. Campo Minado em Projetos tem como meta promover um boost na experiência em gerenciamento de projetos, acelerando o processo de criação de bagagem, a ser refletida no índice de sucesso dos projetos (e consequentemente da carreira do gerente de projeto). São apontados 55 erros comuns ao gerenciamento de projetos de diversa s naturezas, em empresas com características organizacionais diferentes, agrupados em nove temas: Paradigmas, Aspectos Metodológicos, Gerente de Projeto, Aspectos Comportamentais, Partes Interessadas, Trabalho em Equipe, Planejamento, Gerenciamento d e Riscos, Execução, Monitoramento & Controle. Para cada erro são apresentadas informações sobre: Definição do Contexto, Principais Causas, Principais Efeitos, Recomendações e Exemplos. Com o objetivo de dar tangibilidade às recomendações são indicada s 50 técnicas adaptadas ao gerenciamento de projetos, sendo: 21 de aplicação técnica 27 de aplicação gerencial organizadas em 6 categorias: Boas Práticas Gerais, Estilos, Liderança, Otimização, Motivacional e Persuasão 2 de mapeamento de perfil. Com o compartilhamento destas informações, você ganhará bagagem instantânea para conseguir evitar determinados problemas e estará muito melhor preparado para lidar. Resultado de 30 anos de experiência por especialista em metodologias, Campo Minado em Pro jetos desvenda os 55 erros mais recorrentes no gerenciamento de projetos.