A Aliança: Gerenciando Talentos Na Era Das Redes

“Funcionários engajados são a chave para o sucesso em qualquer negócio. A Aliança é um livro fantástico que oferece insights do mundo real sobre como construir lealdade, inspirar criatividade e gerenciar equipes vencedoras em longo prazo.” — Kenneth I. Chenault, Presidente e CEO da American Express Ao colocar essa nova aliança no centro de sua estratégia de gestão de talentos, você não apenas trará de volta a confiança, como também será capaz de recrutar e reter aqueles indivíduos com veia empre endedora de que você precisa para se adaptar a um mundo que está mudando cada vez mais rapidamente. Esses indivíduos flexíveis, criativos e com uma tendência para a ação prosperam quando estão em um “período de trabalho” específico — quando têm uma m issão que é benéfica tanto para eles quanto para a empresa e que pode ser concluída em um período de tempo realista. Com coautoria do fundador do Linked, este guia ousado, mas prático, para gerentes e executivos fornecerá as ferramentas de que você p recisa para recrutar, gerenciar e reter o tipo de funcionário que fará sua empresa prosperar no mundo atual de constante inovação e ritmo acelerado de mudança. O guia best-seller do New York Times para gerentes e executivos. Apresentamos o novo e rea lista pacto de lealdade entre empregador e empregado. A relação entre empregador e empregado foi quebrada e os gerentes enfrentam um dilema aparentemente impossível: o antigo modelo de emprego com garantias em longo prazo não funciona mais em um ambi ente de negócios definido por mudanças contínuas, como também não funciona em um sistema em que cada funcionário age como autônomo. A solução? Pare de pensar em seus funcionários como uma família ou como autônomos. Pense neles como aliados. Como gere nte, você espera que seus funcionários te ajudem a transformar a empresa para o futuro. Eles, por sua vez, querem que a empresa ajude a transformar suas carreiras em longo prazo. Mas esse cenário ganha-ganha só acontecerá se ambos os lados confiarem um no outro o suficiente para se comprometerem com investimento e benefício mútuos. Infelizmente, a confiança no mundo dos negócios nunca esteve tão em baixa. Podemos reconstruir essa confiança perdida por meio de uma conversa franca, ao reconhecer a realidade da economia moderna. Portanto, paradoxalmente, a aliança começa quando os gerentes reconhecem que ótimos funcionários podem decidir sair da empresa e quando os funcionários são honestos sobre as próprias aspirações para a carreira.