O Trabalho Que As Máquinas Não Fazem

Na era da inteligência artificial, a IA reduziu o custo da predição, mas não resolveu o problema central das organizações: organizar o julgamento humano. Este livro apresenta um sistema integrado de design organizacional baseado na teoria de Elliott Jaques, estruturando o trabalho em níveis de complexidade, alinhando pessoas e papéis, definindo responsabilidades e autoridades, fortalecendo a liderança gerencial e criando condições para remuneração justa. Destinado a CEOs, diretores e líderes, a obra argumenta que o diferencial competitivo das organizações não estará na tecnologia adotada, mas na qualidade do julgamento que conseguem organizar e sustentar no cotidiano.