Gerenciamento De Projetos Na Prática: Casos Brasileiros - V. 2

A realização deste livro vem no sentido de cobrir uma lacuna existente na literatura sobre gerenciamento de projetos no Brasil: os casos brasileiros. Dando sequência a ideia do livro anterior, este apresenta mais 10 casos, organizados por Roque Rabec hini Jr. e Marly Monteiro de Carvalho. Os casos aqui reunidos apresentam uma gama interessante de possibilidades de estudo em que o gerenciamento de projetos dialoga com outras disciplinas ¿ seguindo uma tendência atual. O livro foi concebido par a explorar os estudos de gerenciamento de projetos em sala de aula com ênfase em questões propostas pelos autores e organizadores deste livro. No debate orientado pelas respostas às questões, acredita-se avanço no aprendizado. Os casos, desenvolvi dos por equipes que contam com renomados professores e pesquisadores, têm diferentes abordagens e discutem temas que estão na pauta de discussão da atualidade em gerenciamento de projetos. São eles: Mestrado profissional em gerenciamento de projetos Aplicação da gestão de portfólio na seleção de projetos de produtos de uma pequena empresa de base-tecnológica Estrutura organizacional para a gestão de projetos no contexto do desenvolvimento de novos produtos Avaliação de desempenho em projetos complexos Inovação de produtos para o mercado externo: a experiência da Sadia Sucesso em projetos a partir de uma perspectiva contingencial: casos práticos de empresas atuantes no Brasil Sistema de gerenciamento de projetos tecnológicos: diagnósti co e proposições em uma empresa do setor automobilístico Gerenciamento de risco de operações de docagens de navios petroleiros Gestão estratégica de projetos Gerenciamento da qualidade e da sustentabilidade: um estudo de caso na França Um projeto empreendedor: caso Freeddom. Livro indispensável para gerentes de projetos que querem se manter atualizados sobre este assunto e para os profissionais que trabalham na área de projetos. Leitura complementar para os cursos de graduação em Engenhar ia e Administração e de pós-graduação, especialmente para programas de MBA em gerenciamento de projetos, nas disciplinas Gerenciamento de Projetos Tecnológicos, Gerenciamento de Portfólio, Gerenciamento Estratégico de Projetos e Projetos Complexos.