LIDERES EM TRANSIÇAO

Durante sua vida profissional, um gestor pode esperar passar em média por pelo menos dez mudanças de trabalho, em que as exigências por rápido desempenho nos negócios e liderança eficaz só aumentam a cada nova função. Diante de tais expectativas, mais de 25% dos novos líderes fracassam em seus primeiros 18 meses. O custo dessa alta taxa de fracasso para o gestor individual e para a empresa é elevado, em termos financeiros e em desempenho e ruptura organizacional. 'Líderes em transição' busca identificar as fontes desses fracassos e apontar como superá-los, trazendo uma perspectiva sobre o porquê de alguns líderes serem mais bem-sucedidos do que outros quando assumem o comando de uma organização. Com base em estudos de caso aprofundados, esta obra pretende mostrar que, seja vindo de fora ou promovido internamente, as experiências por que passa o novo líder são muito semelhantes e podem ser divididas em três fases - Chegada, Sobrevivência e Sucesso. Ao analisar as diferentes características da experiência dos gestores em cada uma dessas etapas, os autores visam fornecer uma estratégia para os líderes assumirem com sucesso seus novos papéis.