Grandes Líderes De Pessoas: A Trajet-ria Dos Líderes De Recursos Humanos Mais Inluentes Do Brasil E Seu Legado Para As Uturas Gerações

No final da década de 1980, a área de Recursos Humanos passou por uma revolução, saindo de uma posição meramente operacional para o centro estratégico do negócio. Se no passado o papel do líder de RH consistia em executar tarefas como folha de pagame nto, contratações, demissões e negociação sindical, hoje sua responsabilidade vai além dos muros da organização. A ele cabe a missão de olhar para as pessoas, para o negócio e para a sociedade. Essa mudança no setor foi impulsionada por gestores que souberam alinhar as políticas e diretrizes da área de RH às estratégias das empresas e aos interesses dos funcionários. Para contar a evolução da área nos últimos 30 anos, principalmente no Brasil, a jornalista Daniela Diniz entrevistou os 14 líderes de Recursos Humanos mais influentes do país e, por meio de suas histórias profissionais, apresenta os principais avanços - e conquistas - da área ao longo desse período. Entre os executivos ouvidos por Daniela estão Alessandro Bonorino, da BRF Guil herme Rhinow, da Johnson & Johnson Marcelo Nóbrega, da Arcos Dourados (McDonald''''''''s) e Glaucimar Peticov, do Bradesco. Todos os que dão aqui seu depoimento já deixaram sua marca na revolução do mundo do trabalho e poderiam muito bem ganhar a alcun ha que David Ulrich criou anos atrás: os campeões do RH.