Gestão Inanceira E Estratégica Para Escrit-rios De Advocacia - 1ª Edição 2022

Em uma linguagem direta e objetiva, expressões e conceitos por vezes abstratos, como orçamentos, plano de contas, precificação, Time Sheet, breakeven, overhead, controladoria, Business Intelligence, KPIs etc., serão trazidos ao leitor de forma didá&s hy tica e esclarecedora, com modelos editáveis que permitirão a organização de uma gestão efetiva e adequada aos mais diversos perfis de atuação profissional.

Em regra, nós, advogados, não aprendemos gestão na faculdade. Não temos noção de como pr ecificar nossos serviços e/ou avaliar a rentabilidade de um cliente. Em contraposição ao desejo de montar nosso próprio escritório, está o desconhecimento de princípios básicos de administração.

Não tenho dúvidas de que a gestão financeira estraté gica é pilar fundamental do sucesso de qualquer sociedade de advogados.

Andréa Pitthan Françolin Sócia-fundadora do Inglez, Werneck, Ramos, Cury e Françolin Advogados.

Uma equipe jurídica qualificada é essencial para o sucesso de um escritório, mas a gestão financeira é o elo entre prestar um ótimo serviço e ser recompensado por isso.

Silvia Zeigler e Gerardo Figueiredo Junior Sócios-fundadores da Zeigler Sociedade de Advogados.

A questão fundamental é que a Luciene dá em seu livro u ma atenção especial à gestão financeira voltada ao planejamento estratégico, hoje um requisito neces­ sário para o sucesso de qualquer empresa, assim como para a área de serviços, que inclui escritórios como o nosso. Sem esse acompanhamento estrat égico, é impossível planejar e decidir sobre as melhores alternativas de condução de uma entidade profissional.

Thomas Benes Felsberg Sócio-fundador do Felsberg Advogados.