A caixa-preta da governança

Edição em capa dura com conselhos de governança corporativa revelados por quem vive dentro deles. Uma governança corporativa adotada por obrigação como mero cumprimento de regras, ou até mesmo de forma oportunista, é incapaz de gerar valor sustentáv el. Pelo contrário, é capaz até mesmo de destruir o valor já adquirido. A caixa-preta da governança é um livro prático sobre governança corporativa, que traz conselhos de administração com foco nos aspectos comportamentais da atuação em grupo.Sandra Guerra compartilha as vivências e os aprendizados em mais de vinte anos de experiência em governança corporativa (GC) — seus e de todos os entrevistados — com todos aqueles que, direta ou indiretamente, se envolvem com conselhos ou são impactados por suas decisões e muitas vezes se perguntam como são tomadas. Uma leitura útil tanto para conselheiros e CEOs como para executivos ou gestores que ainda não circulam com frequência nas reuniões dos conselhos de administração (CAs), assim como para con sultores, auditores, advogados e secretários de governança, que servem aos conselhos, estudantes, pesquisadores e especialistas em GC e conselhos.A autora faz um convite para que, em vez de ficar do lado de fora, tentando entender “as decisões emanad as daquela caixa-preta”, o leitor utilize a bússola comportamental trazida por este livro para tornar mais produtiva e eficaz sua interação com o conselho, envolvendo todos — e cada um — nas práticas de governança. “Por mais técnicos e cartesianos qu e possam ser os conselheiros, não há conselho de administração cuja efetividade não seja impactada pelos aspectos comportamentais de cada indivíduo e/ou da própria dinâmica do grupo. Em minhas vivências como conselheiro, e novamente agora como CEO, t enho visto essa influência nas decisões das reuniões de conselho e nas interações com os executivos.”Sérgio Rial, CEO do Banco Santander no Brasil “Neste livro, Sandra aborda a governança corporativa com foco nos conselhos de administração, sem enfat izar demais a teoria, mas trazendo muitos exemplos práticos das dificuldades, armadilhas e oportunidades enfrentadas pelos CAs.”Alexandre Gonçalves Silva, presidente do conselho de administração da Embraer